檢索結果：共11筆資料 檢索策略： "Resources".ekeyword (精準) and ckeyword.raw="組織變革"
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本個案描述企業在面臨組織變革時，除本身員工抗拒及新加入團隊組織的融合性所造成的衝突及資源分配的問題。在企業面臨到轉型進而做組織變革時，在業務主管拓展業務上的接連失利且遭遇到員工抗拒進而做消極的抵抗，…
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台灣T 公司新任日籍總經理Andy 從接下台灣T 公司總經理一職開始，即 思索著如何扭轉公司逐年下滑的業績？如何讓員工在工作多年後，能夠維持一定 的生活水準？該如何斡旋於日本母公司與台灣公司之間取得…
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在現今職場上，職務調動或是引進外來主管越來越頻繁，這是企業為了引進新的思維、能力與做法，但因此產生了許多空降主管，衍生出另外一種管理問題。其中最特別的是業務單位主管，因為保險業務員通常都是業績掛帥，…
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個案中的主角Frank在公司成立屆滿19年之際，決定於未來一年內併入PC周邊大廠。此併購案也同時深獲國際投資法人好評，連帶推升了兩家公司當時的市值。原本期望在網通產業逐漸飽和之際，經由異業的合作，順…
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金融業讓人人稱羨的「金飯碗」，面對市場強大的競爭，如何善用經營策略看準市場趨勢，對任何產業而言都是極為重要的議題，本個案本文主要陳述個案主角於大學畢業後進入期貨業任職兩年後，適逢台灣指數期貨市場成立…
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個案公司成立於1964年經銷日本MSC新車品牌，全省規模最大汽車經銷商，擁有85個營業據點，75個保養廠，員工超過3千人。雖國內新車銷售曾經拿下五連霸，預期未來困境，總經理下定決心、魄力，進行企業轉…
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摘要 管理課程首重在理論的實踐，本論文寫作利用哈佛式教學個案撰寫法，陳述華碩Eee –PC在決定投入研發時所產生的人力資源衝突問題，中階主管如何面對組織變革過程中資源分配的問題，透過實例的建構，來讓…
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個案公司初期是以製造生產棉球起家，草創初期以家庭工廠進行生產，發展至今，已成為國內具規模之醫用耗材公司，在營運穩定成長的動力下，擴充至四個具規模生產廠區。由於個案廠區分散，導致資源整合不易的困境…
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本教學型個案論文包含個案本文與個案教學指引兩部分。個案本文以敘述方式呈現企業案例，個案教學指引則從管理理論與教學角度進行個案分析與討論。個案本文介紹個案公司創立自主品牌的過程，面對國際汽車市場整併，…
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個案銀行管理者面對的不再是過往穩定例行的經營態勢，而是充滿強力競爭與變化激烈的金融環境；不僅是金融機構與銀行間的競爭，更直接面對廣大消費者求新求變的渴望與需求。金融銀行業者為因應瞬息萬變情勢並提升競…